Dirigeant : Incarner sa vision et

inspirer ses équipes -14 heures

A qui s’adresse la formation ?

Dirigeants, chefs d’entreprise, membres de comités de direction et responsables amenés à porter une vision et à accompagner une transformation au sein de leur organisation.

Prérequis : Être en situation de direction ou de responsabilité stratégique. 

Objectifs

Etre capable de :

-Clarifier sa vision, ses valeurs et son intention stratégique
-Aligner sa posture et ses décisions avec la vision portée
-Communiquer une vision claire et mobilisatrice
-Incarner et faire vivre cette vision auprès de ses équipes

Programme

➔ CONSCIENTISER SA VISION ET SA POSTURE DE DIRIGEANT
-Identifier ce qui fonde sa vision de l’entreprise et du rôle de dirigeant
-Clarifier ses valeurs, ses convictions et ses intentions
-Observer les représentations et croyances qui influencent ses décisions
-Identifier les tensions entre vision personnelle, stratégie et réalité de
l’organisation
-Prendre conscience de l’impact de sa posture sur la dynamique collective
-Observer ce qui, dans son fonctionnement, soutient ou freine la vision
portée

➔ CLARIFIER, ASSUMER ET ALIGNER SA VISION
-Distinguer vision, ambition, objectifs et moyens d’action
-Clarifier ce qui est essentiel et ce qui peut évoluer
-Identifier les écarts entre les intentions affichées et les pratiques réelles
-Accepter les contraintes, résistances et incertitudes inhérentes à la fonction
-Assumer ses choix et ses responsabilités
-Aligner ses décisions et ses comportements avec les valeurs et la vision
portées

➔ IMAGINER ET COMMUNIQUER UNE VISION MOBILISATRICE
-Explorer différents scénarios d’évolution de l’organisation
-Se projeter dans les transformations souhaitées
-Identifier les différentes perceptions et attentes des parties prenantes
-Traduire une vision stratégique en messages simples et accessibles
-Donner du sens aux changements et aux décisions
-Adapter sa communication aux différents interlocuteurs
-Mobiliser le collectif autour d’une direction commune

➔ INCARNER SA VISION ET INSPIRER SES ÉQUIPES
-Définir les comportements et attitudes cohérents avec la vision portée
-Développer une présence de dirigeant cohérente et authentique
-Expérimenter différentes manières de porter et de transmettre sa vision
-Ajuster sa posture, sa communication et ses décisions en fonction des effets produits
-Donner l’exemple par ses actes et ses décisions
-Renforcer la confiance et l’adhésion autour de la vision
-Construire des engagements concrets pour faire vivre la vision dans la durée

Evaluation

Exercices pratiques, études de cas et mises en situation permettant d’évaluer les acquis tout au long de la formation et favorisant le transfert des acquis en situation professionnelle. Évaluation des acquis au regard des objectifs pédagogiques.