Les fondamentaux du management

– 14 heures

A qui s’adresse la formation ?

Nouveaux managers.                                                                                  Managers expérimentés souhaitant faire le point sur leurs pratiques managériales.

Objectifs

Etre capable de :

-Sécuriser ses premiers pas de manager.
-Donner du sens et piloter l’activité.
-Instaurer les rituels clés du management individuel et
d’équipe.
-Développer sa posture de manager.

Programme

LE MANAGEMENT DU COLLABORATEUR
LES PREALABLES INCONTOURNABLES
• Clarifier les missions du manager
• Installer sa légitimité
• Donner des rites et du rythme à son management

LE MANAGEMENT SITUATIONNEL
• Identifier son style préférentiel de management
• Comprendre le stade de maturité de chacun de ses collaborateurs
• Pratiquer le management situationnel

MOTIVER LE COLLABORATEUR
• Brève histoire de la motivation
• La pyramide des besoins psychologiques
• La stimulation

MENER UN ENTRETIEN DE MANAGEMENT
• Fixer des objectifs SMART, suivre et contrôler
• Identifier les différents types d’entretien de management
• Maîtriser les facteurs clés de succès de l’entretien de management
• Evaluer les résultats de manière factuelle

LA COMMUNICATION MANAGERIALE
• Fixer le cadre
• Développer ses compétences relationnelles dans la communication
• Faire un feed-back constructif
• Recadrer un collaborateur

DEFINIR ET METTRE EN ŒUVRE UNE EQUIPE PERFORMANTE
• Du groupe à l’équipe
• Définition d’une équipe performante
• Les règles de gestion et de pilotage
• L’importance de la réunion d’équipe

ELABORER SON PLAN DE MANAGEMENT
• Le fonctionnement vertueux d’une organisation
  -Le Management Par Objectif
• Pourquoi et comment donner du sens ?
• Qu’est-ce qu’un plan de management ?
• Initier son plan de management

LE MANAGEMENT DE L’EQUIPE
DELEGUER A BON ESCIENT
• Pourquoi déléguer ?
• Que peut-on déléguer ?
• Comment déléguer ?

MENER DES REUNIONS D’EQUIPE EFFICACES
• Les enjeux
• L’ordre du jour d’une réunion d’équipe
• 6 règles d’or pour mener des réunions efficaces
• Focus sur les réunions déléguées

GERER LES TENSIONS AU SEIN DE L’EQUIPE

CONCLUSION
• Les qualités du manager
• Les « A ne pas faire »

Evaluation

• Des exercices concrets servent d’évaluation des acquis tout au long de la formation.
• Certification en option