Renforcer sa posture managériale

-14 heures

A qui s’adresse la formation ?

Managers, responsables d’équipe, cadres de proximité, chefs de projet et
professionnels amenés à encadrer, accompagner ou coordonner une équipe.

Prérequis : Être en situation de responsabilité ou d’encadrement.

Objectifs

Etre capable de :

-Identifier les mécanismes qui influencent sa posture managériale
-Adapter sa posture aux situations, aux personnes et au contexte
-Communiquer ses attentes, consignes et feedbacks avec clarté et assertivité
-Trouver sa juste place et responsabiliser ses collaborateurs

Programme

➔ CONSCIENTISER SA POSTURE ET SON ÉTAT INTÉRIEUR
-Identifier les représentations associées au rôle de manager
-Observer ses habitudes et réflexes managériaux
-Repérer les comportements qui facilitent ou compliquent la relation avec l’équipe
-Identifier les écarts entre intention, comportement et effet produit
-Observer ses réactions émotionnelles et corporelles dans les situations
managériales
-Expérimenter des outils de recentrage et de régulation

➔ COMMUNIQUER AVEC CLARTÉ ET FAIRE AVEC LES DIFFÉRENCES
-Clarifier les attentes et les objectifs
-Formuler des consignes claires et adaptées
-Donner un feedback constructif
-Recadrer un comportement avec fermeté et respect
-Exprimer un désaccord ou une exigence sans attaquer la personne
-Reconnaître les différences de personnalité et de fonctionnement
-Adapter son management sans renoncer à son cadre

➔ TROUVER SA JUSTE PLACE ET ÉLARGIR SES POSSIBILITÉS MANAGÉRIALES
-Clarifier ce qui relève du rôle du manager et du collaborateur
-Distinguer accompagnement, contrôle et ingérence
-Identifier sa marge de manœuvre dans une situation managériale
-Clarifier les responsabilités de chacun
-Poser un cadre qui responsabilise
-Sortir des réponses managériales automatiques
-Explorer différentes façons de donner un feedback, recadrer ou
accompagner
-Adapter son management au contexte et à l’autonomie du collaborateur

➔ INCARNER UNE POSTURE MANAGÉRIALE AJUSTÉE
-Définir les qualités que l’on souhaite incarner comme manager
-Identifier les comportements correspondant à cette posture
-Se projeter dans différentes situations managériales
-Visualiser une posture cohérente avec ses valeurs et ses responsabilités
-Renforcer sa présence, son assurance et sa capacité d’ajustement
-Expérimenter différentes façons de communiquer, décider et accompagner
-Observer les effets produits par sa posture
-Recevoir et intégrer les feedbacks
-Définir des engagements concrets pour ancrer les nouveaux réflexes

Evaluation

Exercices pratiques, études de cas et mises en situation permettant d’évaluer les acquis tout au long de la formation et favorisant le transfert des acquis en situation professionnelle. Évaluation des acquis au regard des objectifs pédagogiques.